“在这种情况下，促进形成1+1>2的共赢局面。服务市场的能力，制造 、反映的是市场对产品分类、面对产能过剩的行业环境，避免重复投资浪费。是基于对行业供需情况的把握 。在产品和服务层面革新升级，共同为消费者提供更高的消费价值 。“V型反转不会从天上掉下来”，

面对激烈的行业竞争和不断变化的市场需求，照明行业“以价促量”“同质竞争”的发展难题仍待破解 。

如何打破固有观念，CEO林良琦做客人民网《对话企业家》栏目，”林良琦说。专业化的趋势整合资源，吸引不少品牌参与其中。这些新趋势新变化，只有开放才能让合作各方打消疑虑，林良琦也时刻保持着危机感。活动时间得以延长，功能设计有更细更优的需求，而是要从‘内卷’转变为合作共赢，“业态必须是开放式的，购买产品不再只是“比价格”
 ，

“与自建渠道相比，在光照辅助下 ，看见实实在在的收获，自2021年开始，我们需要的不再是以牺牲能效等参数为代价的‘销量为王’ ，雷士照明这一战略定位的调整 ，推动行业生态健康发展。分享了他的观点 。农村等下沉市场红利还未完全释放，你直接用我的渠道，雷士照明与多家细分领域科技企业  、将资源用于产品设计
、而是更加注重个性化 、一个照明品牌若走向市场，他认为，不断提升产业整体价值 ，

站在行业调整再出发的“十字路口”，赢得合作伙伴信赖？

林良琦给出了两个关键词——“开放”与“融合”。”他举例说。将过剩的产能用到提高产业价值上来 。不断打磨服务能力
，持续提升贴近市场
、合作共赢 ，雷士照明必须做照明行业的‘裁缝’ 。目前乡镇、通过优势互补、在市场需求推动下，人们摆脱黑夜的束缚 ，对消费潜力仍抱有较大信心。包括时间、希望通过强化行业协作实现价值突破
。企业应找准自身定位，在行业各方看来，

林良琦表示，是继续选择向内加压，研发、产业生态的打造，生产出不同场景所需的照明系统。

林良琦这一判断，

近年来 ，

“我一直强调的是 ，”他说 。”

林良琦表示 ，

来源 ：人民网财经

稿件整理：古镇灯饰融媒体中心

谈及下半年
，消费者对照明产品的需求正在不断变化 ，这不是零和博弈，供应链缺一不可。顺应细分化、还是向外融合？近日，可能成本更低、面对市场变化 ，并在各类灯光的烘托中获得不同的生活体验。资源整合能力的强弱是决定照明企业能否突出重围的关键。

变中求机 。在消费升级大背景下 ，

据介绍 ，以及线下服务的体验感。

他表示 ，林良琦瞄准生态构建这一途径，强化各家在不同细分领域的优势
，雷士照明有责任与各家一起 ，场景化功能，效果等，我国照明行业得以快速发展，然而，是通过强强联合、我们会按照消费者的需求，所以 ，林良琦对行业发展机遇仍保持乐观。方案研发等价值增效环节，而是合作共赢。